学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨事情会、清静环保事情会精神专栏
2023年 ，孟村矿综采队以强化现场清静治理为抓手 ，以平衡正规循环作业为焦点 ，以规范职工按章操作为基本 ，坚持高标准、严要求的事情作风 ，圆满完成了整年各项事情使命 ，被尊龙凯时集团授予2023年度“先进五好区队”声誉称呼。
强化班组建设 ，抓好历程管控。该队充分验展班组长“兵头将尾”作用 ，每月尾召开班组长专题聚会 ，实时反应保存问题 ，修订完善清静生产治理制度 ，将全体职工头脑和行动凝聚到区队清静生产事情上来。在现场治理历程中 ，面临重大多变的地质条件 ，始终坚持以NOSA安健环、清静生产标准化“双系统”融合为抓手 ，团结现场事情现实 ，制订了一套完整的工程质量标准化验收流程 ，同时与班组计资挂钩 ，实现了全员、全历程、全方位的清静生产动态治理 ，全力打造高质高效高标准的精品事人情。
多点精准发力 ，实现稳固增添。该队牢靠树立“有灾无害 ，超前预防”的治灾理念 ，战胜了事人情水害、攻击地压、热害、过礼村向斜顶板破碎等倒运因素。坚持“班组良性竞争 ，问题当班处置惩罚 ，遗留交接清晰 ，相互创立条件”的正规循环原则 ，并接纳“多轮、距离、循环、顺序”放煤工艺 ，有用提高顶煤接纳率。别的 ，为镌汰机电装备影响 ，实验“圆班包机 ，分级落实 ，挂牌治理 ，责任到人”的综合包机制度 ，细化装备操作流程标准 ，增强一样平常磨练和维护保养 ，为生产创立了有利条件 ，整年单月商品煤产量最高突破40万吨 ，年产量抵达430万吨。
完善内部治理 ，引发谋划活力。该队将事情量细化、汇总、分类、定量、定额、比对后“明码标价” ，凭证生产流程划分了14个岗位、116道工序 ，一直深化内部市场化治理。同时将人为分派向手艺工种倾斜 ，通过岗位果真竞聘、择优上岗 ，形成能上能下的激励机制。在本钱治理方面 ，接纳让班组自行承包、自尊盈亏的模式 ，将班组人为结算剖析为人工费、装备维护费和质料费三大板块 ，并对班组修旧利废爆发的效益举行奖励 ，以班清、日结、旬统计、月审核的方法增强本钱审核治理 ，一直引发职工做事创业的热情。
深化教育培训 ，筑牢清静堡垒。该队紧盯职工培训教育事情 ，狠抓“理论+实操+审核”培训三要素 ，通过“师带徒”“一帮一”党员包保、厂家指导、内部学习交流等方法 ，鼎力大举开展实操竞赛、手艺交锋、岗位双述等运动 ，切实提高职工手艺操作水平。同时 ，针对现场操作历程中保存的问题 ，整理制作危害点解说视频32部 ，使用班前会、周三学习以及清静座谈会等时间 ，组织全员学习寓目 ，将现场治理和宣布道育相团结 ，真正触及职工心灵深处 ，进一步增强职工清静意识。
风好帆正悬 ，奋进正其时。新的一年 ，孟村矿综采队将牢靠树立清静生长理念 ，细密围绕整年目的使命 ，以越发饱满的事情热情、越发高昂的精神状态 ，脚扎实地干事情 ，助力矿井在高质量生长、阔步向一流的新征程中迈上新的台阶�。ㄖ旌坪疲�
编辑：达文娟
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