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四序度是“担子沉、压力重”的收官时期 ，也是“向前冲、保全局”的冲刺阶段 ，更是“抢开篇、谋久远”的要害节点。近期 ，胡家河矿紧盯整年重点目的使命 ，聚焦保安、稳产、提效重点事情 ，全力以赴争时间、抢进度 ，以“满格”状态一连刷新“进度条” ，奋力冲刺年终“满堂彩”。
强化清静治理 ，筑牢“防火墙”。该矿始终将清静放在主要位置 ，坚持落实隐患排查治理制度 ，立异方法要领 ，一连加大治理职员值班、追随、带班、监视检查和事情落实质量、效果检磨练证、审核问责力度 ，切实做到问题在一线解决 ，隐患在一线扫除 ，步伐在一线落实 ，杜绝零打碎敲事故。将警示教育作为提升职工正规操作和清静意识的有力抓手 ，实验“三违”曝光、“现身说法” ，深入剖析、反思、讨论“三违”事实 ，用亲自履历警示他人。按期组织开展职工头脑大排查 ，重点对不定心人、头脑活跃人、清静薄弱人等举行谈话谈心 ，实时相识掌握职工头脑动态 ，有的放矢举行疏导。开展班前“一分钟”岗位形貌、清静知识问答、“岗位明确卡”、避灾蹊径图背诵等运动 ，一直提升职工清静意识 ，指导宽大职工提高头脑熟悉 ，严酷推行岗位职责 ，战胜急躁松懈情绪。
优化生产组织 ，跑出“加速率”。该矿一连深化顶层设计 ，对矿井巷道安排和透风、运输、供电、排水、洗选等生产系统以及灾难防治系统举行周全检查 ，进一步优化巷道设计和施工工艺 ，包管各生产环节、系统清静可靠。坚持“日剖析、月总结、一连提升”的事情模式 ，组织召开生产协调会 ，实时对当天清静生产、各单位使命完成情形及施工质量举行复盘、剖析 ，协调解理保存问题 ，一直提升掘进工程质量 ，增进各项事情清静高效推进。超前摸排装备运行情形 ，组织体例事人情装备盲区流程化检查清单 ，按期开展装备隐患排查运动 ，周全落实机电装备全生命周期治理�Ｏ虏愀髑忧炕哦有骱拖嗤� ，优化职员设置和事情流程 ，确保生产各个环节之间的衔接越发细密 ，不但为清静生产提供了有力包管 ，还大幅提升了生产效率。
严抓谋划管控 ，过好“紧日子”。该矿以“四种谋划理念”为指引 ，牢靠树立过“紧日子”头脑 ，坚持“开源”与“节约”并重 ，确保人人肩上有责任、个个身上有使命 ，削减和作废低效无效支出。强化内部市场化治理机制、要素市场及信息化系统建设 ，重点对模拟库房做了深度优化和功效拓展 ，形成了“原有库存+逐日领用-逐日发放=现有库存”的全流程内部仓储治理新模式 ，可实时掌握各区队物资消耗状态 ，降低闲置资产积压率和库存治理本钱。建设物资接纳双向审核机制 ，将物资接纳与职能科室、区队绩效审核双向挂钩 ，接纳市场化激励结算、清单式接纳审核等步伐 ，提高物资使用效率。围绕“零闲置”目的 ，牢牢捉住岗位节支降耗点 ，起劲从每个环节、每个岗位挖掘创效潜能 ，本着“能用则用、能修就修”的原则 ，要求职工能用旧的、能修复的决不可用新的 ，起劲挖掘废旧物资的“含金量” ，让废旧装备重焕“生气”。
时间不等人、形势很逼人、使命更催人。接下来 ，全矿上下将以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感 ，捉住冲刺的“黄金期” ，比照年头制订的“作战书”和“进度图” ，以“严、细、实”的事情作风大抓落实 ，全力冲刺整年最后的十多天 ，为周全争取“整年红”交出出彩的效果单。（田磊）
编辑：达文娟
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