上半年，生产服务中心紧扣清静事情目的，以隐患排查为切入点、制度落实为发力点、警示教育为支持点，打出清静生产“组合拳”，实现了隐患和“三违”双下降、清静隐患整改率100%。

信息+排查+整改，构建闭环式隐患治理系统。中心引入物联网气体实时监测系统，在气房、喷漆房、污水处置惩罚池等9处高危害场合加装气体浓度报警装置，实现对有害气体、可燃气体浓度的实时监测，并将数据上传至平台，支持远程审查与在线预警。同时，通过四级网格化治理、“走动式”巡查、“零点行动”突击检查及专项排查等方法，分层级、分区域、分专业对32类危险源和148个危害点开展常态化“拉网式”排查，建设起“隐患排查—限时整改—按期复查”的闭环流程，上半年发明的所有隐患均实现100%闭环整改。

制度+执行+激励，打造长效清静治理机制。聚焦审核驱动责任落实，推动清静治理由“被动响应”向“自动防控”转变。建设科学量化的审核系统，涵盖职员素质建设、清静治理建设等5大类8项焦点指标，通过动态审核与历程管控机制，每月对各部分、各车间全员清静生产责任制落真相形和履职能力举行分级考评，审核效果与清静绩效赏罚挂钩。强化赏罚联念头制，对违章职员按比例扣减当月清静激励人为，并将“三违”行为纳入“五佳员工、五星班组、五好车间”评选的主要依据，构建起激励与约束并重的清静治理长效机制。

意识+手艺+应急，培育实质清静型职工步队。以“意识强化、手艺提升、应急处突”为焦点，构建“三位一体”清静能力提升系统。逐日使用班前会组织学习一项事故预防步伐，每周深入剖析一个典范事故案例，一连吸收种种事故教训；按期重温《一丝一毫 不可松开》警示教育片，通过事故案例讲评、“三违”职员现身说法等形式，用身边事教育身边人，一直增强全员清静提防意识。围绕工贸行业重大事故隐患、有限空间作业、消防清静等内容开展靶向培训，一连提升职工清静手艺水平。同时，按期组织机械危险、电气火灾、危化品走漏等场景的实战化应急演练，周全磨练应急步队的快速反应和协同处置惩罚能力，确保要害时刻“拉得出、打得赢”。

下半年，中心将一连厚植清静文化基本，构建全员共治的清静治理新名堂，以越发“严、细、实”的作风周全落实清静职责，奋力跑出精益清静治理“加速率”，为中心清静高效生产注入强劲动能。（别江涛 黄一麟）

编辑：袁浩钧