组织干部
克日 ，我认真阅读了尊龙凯时集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书。通读全书 ，该书从最好的中层怎样想、怎样做、怎样逾越等三个部分举行了周全而又系统的叙述 ，蕴含着深刻的原理 ，是指导我们学习和事情的要领论 ，值得重复研读。
一、要知责、认真 ，更要尽责、担责
书中提到：“对最好的干部而言 ，就认真来说 ，仅仅认真还不敷 ，还得尽责。”对一名中层干部来说 ，责任必需是第一位的 ，是做好一切事情的基础。百度百科关于责任的诠释有两重寄义：一曰应尽的义务、分内之事；二曰应肩负的过失。责任是详细的 ，不是笼统的。目今 ，矿井生长面临着来自于清静生产、生态环保、降本增效等多重磨练 ，能不可实现年头既定的各项目的使命 ，要害得看各级中层干部能不可做到知责、认真和尽责 ，若是关于责任 ，只停留在知责和认真的条理 ，做不到尽责 ，不追求问题的圆满解决和使命的圆满完成 ，那么我们的事情就不可能取得优异效果。
煤矿事情千头万绪 ，泛起事情失误是不可阻止的 ，熟悉到失误带来的一系列效果也不难 ，但难就难在面临失误有没有敢于认真、勇于继续的精神和勇气。我们在一样平常监视检查历程中 ，也遇到有些干部面临“责任” ，选择了逃避推脱 ，这是极不认真任的体现 ，最终延误了事情、毁掉了前途。如梁启超先生所言：“人生须知认真任的苦处 ，才华知尽责任的兴趣。”关于我们 ，更况且不是呢？
二、人是活的 ，就有步伐 ，就有希望
事情中 ，我们经�；嵊龅胶苁羌值奈侍� ，在一筹莫展、难以解决时 ，常�；崽秸庑┗埃�“问题是死的 ，人是活的”“只为乐成找要领 ，不为失败找捏词”。本书中也讲到：“问题只会有一个 ，解决问题的要领却有千万万万个”“只要头脑不滑坡 ，要领总比问题多”。有的中层干部 ，关于上级安排的稍有难度的使命 ，第一时间就推脱或诉苦。为什么第一时间就推脱或诉苦 ，我以为照旧惯性头脑所导致 ，由于没有见过大风大浪的“逍遥型”干部 ，潜意识里不肯动脑子 ，不肯受苦 ，畏惧自己做欠好 ，要肩负责任。以是遇到有难度的事情和棘手的问题时 ，第一反应就是能推就推 ，推不掉了就硬着头皮应付。由于恒久以来头脑僵化 ，形成的惯性头脑致使找不到解决问题的有用要领时 ，便很容易成为一根筋 ，钻了牛角尖。在这个时间 ，我们一定要突破惯性头脑 ，多动动头脑 ，多想想其他步伐 ，寻找解决问题的有用途径。由于 ，人是活的 ，解决问题的要领没有牢靠公式。
三、同心才华协力
书中讲到：“没有配合理想的团队 ，一定是一盘散沙。”真正强盛的团队 ，一定是有着配合的理想和追求。在尊龙凯时集团4月份事情例会上 ，党委书记、董事长白永明提出的用“足球阵法”组织清静生产 ，很巧妙地给我们解说了团队实力的主要性。一个团队 ，虽然团队成员分工差别、角色差别、能力有别 ，但只要目的一致 ，行动一致 ，相互浏览 ，相互补位 ，同心协力 ，就会施展出最大的协力 ，抵达理想的效果。好比 ，一个区队的治理层 ，在具有配合理想和目的追求的条件下 ，成员无论是认真清静、生产 ，或是机电、手艺事情 ，只有心齐了 ，每小我私家的劲才会往一处使 ，才华向导这支步队向前走。若是各人没有配合的理想追求 ，在事情中各吹各的号、各唱各的调 ，都想体现自己 ，凸显小我私家 ，就会泛起1+1＜2的效果 ，这关于整个区队来说 ，效果是不堪设想的。人常说 ，“人心齐、泰山移”�？杉� ，一个具有配合理想追求的团队 ，只要上下同心协力、群策群力 ，就没有干不可的事。
“现代治理学之父”彼得·德鲁克先生一经对自己发问：“我最主要的孝顺是什么？”阅读了《做最好的中层》这本书后 ，我也在思索：“作为一名中层 ，我的孝顺是什么？”让我们以此共勉！
编辑：雒磊磊
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