宣传头脑
节后开工第一天，铁运分公司迅速从“沐日模式”切换到“事情模式”，将“收心”看成节后事情“第一课”，组织开展全方位、全笼罩清静生产大检查，强化责任落实，指导干部职工收心归位、提振精神，蓄满能量再出发。
“收心会”拧紧开局“清静弦”。“各人要连忙从节日气氛中走出来，第一时间恢复事情状态，以严谨认真的态度全身心投入到岗位中去。”分公司总司理周宏利在开工“第一课”上强调。开工“第一课”客观剖析目今清静生产形势，指导宽大干部职工从头脑深处筑牢清静防地。同时，车站车间使用班前会时间，对全体职工的“岗位责任制、清静危害辨识、清静操作规程”举行再教育、再培训，坚决杜绝不定心职员上岗，切实上好清静课、把好头脑关，做好节后收心事情，使所有岗位职工绷紧弦，以饱满的热情，确保人在岗、心在位。
“大排查”织牢清静“防护网”。为包管复工复产清静有序，分公司将清静隐患排查作为节后“收心”的重中之重。团结节后清静生产事情现实，对车辆加固、止境线作业、机车装备、铁蹊径路及道岔等所在举行了全笼罩拉网式复工复产清静大检查，实时把清静隐患排查整治在萌芽状态。同时，分公司充分验展党员树模岗、青年清静监视岗的作用，对生产现场举行清静排查，严禁饮酒、精神萎靡、有情绪的职事情业，梗塞清静误差，消除清静隐患，为清静生产提供包管。
“明纪律”作风优良守清静。为避免节后头脑松、纪律松、制度松、治理松的“四松”征象，分公司将干部作风建设作为收心聚力的“助推剂”，加大对劳动纪律、作业纪律的检查频次，严肃查处迟到早退、溜岗窜位、班前饮酒等问题，营造出“严抓、严管、严审核”的浓重气氛，切实做到职员、头脑、组织、落实“四个到位”。同时，对整年重点事情举行了再安排，健全审核问责机制，切实杜绝“甩手掌柜式”“躺平式”的征象泛起，以务执行动和过硬作风，为公司高质量生长孝顺铁运实力。（雷霆 付媛媛）
编辑：达文娟
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