宣传头脑
近期 ，铁运分公司召开“四种谋划理念”大讨论运动 ，各部分、车站车间围绕用“紧日子”过“好日子”主题 ，起劲建言献策 ，凝聚共识 ，为分公司走在前、做树模打牢坚实基础。
精准安排 吹响降本“集结号”
聚焦难点痛点 ，同谋破题良策。进入5月 ，分公司详细策划大讨论运动开展 ，制订了《“四种谋划理念”钻研会事情安排》 ，指导全员深刻熟悉用“紧日子”过“好日子”的重大意义�Ｔ硕贝� ，分公司各部分、车站车间围绕降本增效目的 ，牢牢秉持“一切本钱皆可控”的理念 ，聚焦“优化生产组织、降低生产本钱、提高事情效率”三个方面 ，“抽丝剥茧”深刻剖析谋划痛点 ，在找问题中明晰偏向 ，在谈思绪中凝聚智慧 ，在话行动中锚定行动 ，在营生长中共绘蓝图 ，提出一系列以“四种谋划理念”为焦点的新行动、新路径和新要领 ，为分公司可一连生长提供了有力支持。
效果转化 跑出增效“加速率”
“将理念认知转化为全员共识 ，提倡无纸化办公、外出拼车、简餐招待 ，举行总额控制 ，一季度实现了十项用度较同期75.14万元减支46.59万元 ，降幅62%。”
“从手艺刷新、智能化推进等多维度立异路径出发 ，深度挖掘潜藏在生产流程各个角落的降本增效空间 ，一季度实验降本增效项目4项 ，共计取得降本效果35.41万元。”……
讨论现场 ，头脑的火花在交流中一直碰撞 ，10份高质量讲话质料涵盖生产谋划、企业治理、项目建设、党建赋能、降本增效等多个要害领域 ，“干货”满满 ，为分公司进一步拓宽视野、立异路径、提升谋划治理水平提供了名贵履历。
一连深化 共绘生长“新蓝图”
用“紧日子”过“好日子”大讨论运动的开展 ，不但让“四种谋划理念”深入人心 ，更指明晰奋楫前行的偏向。分公司也将一连深化“四种谋划理念” ，将细节把控、系统管控、历程控制、效果导向融入细腻化治理各环节 ，进一步提升企业的整体运营效率和竞争力。同时 ，将“四种谋划理念”融入“创变”文化系统 ，贯串向导班子重大决议安排、部室单位执行、下层班组实践全链条 ，指导全体职工在“紧日子”的头脑指引下 ，起劲投身于生产谋划的各个环节 ，让“拧干毛巾最后一滴水”成为高质量生长最有力的基石。（雷霆）
编辑：达文娟
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