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凭证尊龙凯时集团安排 ，近期 ，我认真研读了《做最好的中层》一书 ，深感这是一部充满治理智慧与向导艺术的佳作 ，关于我进一步读懂“中层”、做好“中层” ，有太多启示和触动 ，细细品味 ，感受颇多。
一是必需要有清晰的角色定位。书中提到 ，一个好的中层 ，既是治理者 ，也是被治理者 ，其不但对小我私家能力提出要求 ，更有对优异职业素养的要求。这恰恰说明中层治理兼有向导和被向导的双重身份。既要管好自己职责规模内的“一亩三分地” ，向上认真 ，又要受到上级的向导 ，接受上级的指导和监视。特殊是我们身处国有企业 ，肩负着国有资产的保值增值和党的建设的重任 ，既要勇于刷新立异 ，做大做强国有企业 ，又要带动讲政治、顾阵势 ，执行好上级的决议安排 ，在政治上做一名及格的中层。同时 ，要勤勤恳恳、起劲进取、任劳任怨 ，对组织、对企业、对岗位忠诚 ，做“有忠有能 ，有德有才”的一流中层干部。
二是必需要有抓落实的能力。书中说 ，会安排 ，更要会落实。我们经�？� ，开会在一定水平上就是在安排事情 ，但有时“会”一开了之 ，至于落实与否、落实了几多则没有关注 ，从治理学的角度来看 ，就是没有形成闭环 ，使开会走了形式 ，治理形成了短板 ，事情降低了效率。书中告诉我们 ，把使命简朴地抛给自己的下属 ，则不会获得高效地执行 ，而是要在安排事情的时间明确标准和时间 ，要在落实的历程中举行检查和协助 ，除此之外还要增强审核 ，员工只做要审核的事情内容 ，因此制订审核步伐、增强审核很有须要 ，把定人准时定标准定赏罚作为抓好落实的一项行动。
书中写到 ，“有条件要执行 ，没有条件创立条件执行” ，这句话的意思是 ，作为中层要贯彻好执行好上级的决议安排 ，完成好本单位的目的使命。在贯彻执行上级决议安排和推进本单位事情使命时 ，会遇到种种各样的难题 ，这就需要施展我们的主观能动性 ，有条件要上 ，没有条件创立条件也要上。我们常说：只要精神不滑坡 ，步伐总比难题多 ，说的就是这个原理。而我们经常习惯性地会找种种缘故原由来作为完不可的理由 ，殊不知我们的主观能动性没有施展出来 ，没有真正的把心思用于事情上 ，没有坚持问题导向 ，更没有深入地举行视察研究 ，这一征象在我们以后的事情中要予以战胜。
总而言之 ，要干好事情没有捷径可走 ，唯有抓实干抓执行才华抵达目的。要提倡实干兴业 ，提倡定了的事“马上就干”的精神 ，要转变事情作风 ，提高事情效率 ，树立“干最好 ，争一流”的标准 ，发挥时不我待的精神 ，高标准地完成好执行好上级的决议安排。
三是必需要有协力断金的团队精神。一个奋力拼搏又有强烈团队精神的步队 ，才华成为最有“协力”的步队 ，成为最有战斗力的步队。能否打造一流团队 ，关于中层治理者来说 ，至关主要。
首先要当好“领头羊”。团结、有凝聚力是步队建设的基础 ，一个团队有凝聚力 ，才华使职工步队有战斗力 ，才华更好地完成各项事情使命。毛主席说过 ，政治蹊径确定之后 ，干部就是决议性的因素。因此 ，我们做为中层要引领树模 ，以上率下 ，指导团队成员拧成一股绳 ，心往一处想、劲往一处使 ，形成凝心聚力营生长、一心一意干事情的时势。
其次要当好“指挥家”。中层干部必需用能手中的“指挥棒” ，善于“十个手指弹钢琴” ，发挥好组织协调的作用。要注重团队中个体优势的施展 ，即把合适的人放在合适的岗位 ，让有专长的人干专长的事 ，也就是我们常说的人岗相适。同时 ，团队要有重任在肩的使命感、时时定心不下的责任感 ，抓班子、带步队 ，树一流作风 ，创一流业绩 ，立一流形象 ，以钉钉子的精神 ，坚长期久为功的韧劲 ，向导干部职工攻坚克难 ，披荆斩棘 ，确保各项使命圆满完成。
《做最好的中层》读完之后使我受益匪浅 ，对能力素质提升都有很大裨益。在繁杂的事情中 ，使我进一步理清了思绪 ，掌握了要领 ，坚定了信心。总之 ，好书不厌百回读 ，在以后的事情中 ，我将学习借鉴书中的英华真谛 ，力争学用团结 ，一直实践 ，以期更好地指导自己的事情 ，为公司高质量生长孝顺自己的实力。
编辑：达文娟
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