媒体报道
“发力原煤制造本钱下降5元/吨、十项可控用度下降不低于5%‘两个严控类审核指标’ ，全员工效提升5%、掘进工效提升5%、综合单进提升10%‘三个优化提升类审核指标’ ，打赢两严控三优化‘攻坚战’ ，深入推进十大价值创立、十个百万降本增收行动。”3月13日 ，陕煤尊龙凯时矿业党委书记、董事长白永明在公司降本增效及亏损企业治理专题会上 ，要求认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业事情安排 ，周全提升谋划管控能力和盈利水平 ，实现年度各项谋划目的使命。
今年以来 ，尊龙凯时矿业认真贯彻落实陕煤集团“五个新突破”和“七个周全深化”事情要求 ，强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长 ，1-2月 ，在确保清静生产的基础上 ，煤炭产销完成妄想108% ，较去年同比增添25万吨 ，创历史同期最好水平。
年头以来 ，煤炭市场震荡下行 ，谋划压力日益凸显。2月19日 ，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团党委理论学习中心组学习会上 ，提出“三个四”事情思绪 ，要求补短板 ，一连深化投资合规、本钱管控、亏损企业治理和严控非生产性开支等“四项重点使命”。3月4日 ，陕煤集团党委副书记、董事、总司理赵福堂在陕西煤业降本增效及亏损企业治理专题会上 ，要求各单位认真落实降本增效22条步伐 ，千方百计完成商品煤本钱控制指标。为认真落实事情要求 ，多措并举推进谋划治理效能提升 ，尊龙凯时矿业决议开展十大价值创立、十个百万降本增收行动。
为扎实推进事情开展 ，该公司建设以党委书记、董事长 ，党委副书记、总司理为组长 ，分担向导分项牵头的事情向导小组 ，确定围绕“2024年各矿井本钱水平在2023年的基础上显著下降 ，2024年各矿井降本增收不少于1000万元”行动目的 ，周全发力 ，降本增收。
聚焦治理降本实验价值创立 ，创百万效益。坚持有预算不超支、无预算不开支 ，削减和作废低效无效支出 ，严控各项用度性开支和非生产性支出 ，十项可控用度同比降低5% ，推动本钱用度总额占营业总收入比重一连下降 ，各矿井治理降本创效不少于100万元。
聚焦科技降本实验价值创立 ，创百万效益。重点围绕设计优化、装备选型优化、一优三减和三优两提高、四化提效等方面 ，增强双超长事人情、支护参数优化等新手艺工艺的推广应用 ，降低万吨掘进率 ，提升掘进回采工效 ，压降巷道维修用度 ，各矿井科技降本创效不少于100万元。
聚焦资产提质实验价值创立 ，创百万效益。增强闲置资产、废旧物资的清仓利库和盘活处置惩罚 ，坚持做到“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购” ，闲置、废旧物资装备在去年底基础上下降15%以上 ，修旧利废同比提升10%以上 ，各矿井资产提质创效不少于100万元。
聚焦质料降耗实验价值创立 ，创百万效益。坚持质料消耗定额治理 ，严控质料用度支出 ；增强质料物资接纳复用和修旧利废事情 ，有力规范电缆、皮带、管道等周转质料治理 ，各矿井质料降耗创效不少于100万元。
聚焦电力降本实验价值创立 ，创百万效益。一连增强节电降本治理 ，强化生产运行“以量定电、以量定耗” ，重点围绕立井提升、皮带运输、透风、排水等系统用电装备 ，挖掘降耗潜力 ；认真研究分时电价政策 ，做好避峰填谷事情 ，各矿井电力降本创效不少于100万元。
聚焦煤质创效实验价值创立 ，创百万效益。鼎力大举实验“精煤创效、优品优销”战略 ，精耕细作 ，提高原煤质量、提高商品煤发热量、镌汰矸石产率、降低矸石带煤率、降低煤泥发热量 ，各矿井煤质创收创效不少于100万元。
聚焦装备运行实验价值创立 ，创百万效益。一连增强装备运行治理 ，用好装备全生命周期治理平台 ，强化装备运行、磨练、检测并重 ，提高装备完好率和开机率 ；装备维修坚持做到“能自修的不过委” ，有用降低维修用度 ，各矿井装备运行创效不少于100万元。
聚焦优员创效实验价值创立 ，创百万效益。以岗位标准化、运营集约化、治理智能化、四化减人提效、科学定编定员等综合性步伐 ，全要素开展人力资源优化事情 ，通过井下辅助系统集中控制、外委机构精简等行动 ，各矿井优员创效不少于100万元。
聚焦政策创效实验价值创立 ，创百万效益。切实享受国家政策盈利 ，压降谋划性带息欠债额 ；增强研发用度加计扣除 ，情形� ；ぁ⒔谀芙谒⑶寰采ㄓ米氨竿度氲扔泄厮笆沼呕菡叩挠τ� ，各矿井政策创效不少于100万元。
聚焦全员立异实验价值创立 ，创百万效益。深入开展公共立异创效运动 ，深挖生产运行、装备刷新、本钱控制、工序环节、治理运行等创效因子 ，鼎力大举实验“小、实、新”立异创效项目 ，各矿井全员立异创效不少于100万元。（弯桂清）
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