12月2日，陕煤集团召开12月份调理例会，集团公司向导班子成员、准高级治理职员、各部分主要认真人加入聚会。

集团公司党委书记、董事长张文琪主持聚会并讲话。他指出，今年以来，集团上下深化落实“四种谋划理念”，全力推动谋划治理提升，“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情效果显着，一连两年实现了煤炭、化工、电力、钢铁主要产品的本钱下降，牢靠了集团的治理优势、本钱优势和效益优势，前11月集团营收、利润同比划分增添9.3%和4.8%，稳增添事情效果显着，以自身起劲简直定性有用应对了市场的不确定性。特殊是高效完成了集团总部及二级单位的“三定”刷新，高质量配合包管省委巡视事情，完成了集团今年第二轮9家单位巡察，充分磨练了各项事情的效益效率效能，集团上下的阵势意识在提升，作风能力在提升，协同质效在提升，“五型”建设在提升，增进集团高质量生长取得了新效果。

张文琪强调，要进一步解放头脑、刷新立异、再接再厉，一是全力抓好稳增添事情。要继续坚持稳增添的优异势头，主行动为、穿透指导、顶格落实，真正留心增添行动执行到位，把各项增量政策落实到位，把重点项目建设推进到位，把生产谋划潜力施展到位，把重点使命效果放大到位，确保整年稳增添目的周全完成。二是一连抓好清静稳固事情。要严酷落实清静生产稳固责任，加大隐患排查治理力度，深入开展专项整治事情，各单位“一把手”要从清静意识、清静责任、清静步伐上下功夫，并加大信访稳固的监测监控，确保各方面清静环保形势稳固。三是突出抓好亏损企业治理。要将亏损治理作为目今和明年岁情的重中之重，专题研究落执行动，加速推进“三无企业”出清进度，集中精神、专题推进亏损大户治亏，加大治亏典范的履历分享和案例推广力度，实现亏损治理的攻坚突破。四是统筹抓好明年岁情谋划。要瞄准明年营收、利润的合理增添，重点抓好明年指标的调研、摸底和测算，通过听取专题汇报，深入相识各单位重点事情完成情形、保存问题和缺乏，以及明年的事情谋划。要认真总结今年岁情的效果亮点和履历教训，剖析短板缺乏，提出刷新步伐，思索和谋划明年的事情偏向和重点使命。五是重点抓好近期事情安排。要做好集团总部员工大会、三届四次职代会和春节前的职工慰问事情，一定效果，总结履历，提出要求，选树典范，勉励职工坚定信心、务实作为，切实将头脑和行动统一到集团安排安排、战略目的上来，以实干实绩为集团高质量生长作出孝顺。六是攻坚抓好“三定”刷新深化。要以“三定”刷新为起点，一连增强指导督导，完善岗位责任、营业流程和薪酬审核系统，尽快制订完成总部各部分、所属各单位的绩效审核治理步伐和薪酬治理步伐，确保“三定”刷新取得系统效果。七是精准抓好治理制度修订。要周全梳理集团及部分的治理制度，周全修订完善制度流程，增强制度的有用性和顺应性，自上而下买通治理系统，真正实现治理的系统性和规范性。要严肃抓好培训纪律，通过培训治理的周全增强，违反纪律的从严处置惩罚，闻一知十的深度警示，体现集团治理的合规性和细腻化要求，增进集团治理水平提升。

集团公司党委副书记、董事、总司理赵福堂在讲话时指出，今年以来，总部各部分和所属各单位严酷落实文琪董事长提出的“四种谋划理念”和“八个聚焦”要求，围绕“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情，强化“五个新突破”目的引领，起劲战胜多重矛盾叠加的倒运因素，生产谋划取得了阶段性效果。他体现，目今经济稳固向好的预期在一连牢靠，但生产谋划历程中仍然面临着大宗商品市场下行的压力，各单位各部分要严酷凭证集团公司年度事情安排，深入落实文琪董事长讲话精神，高度关注市场转变，全力以赴抢抓政策机缘，在稳增添要害时期久久为功，最洪流平确保生产效率效益最大化。就做好下一阶段重点事情，他要求，一要全力以赴稳增添，分担向导和总部各营业部分要自动对接、自动服务、自动指导各生产单位，起劲营造集团稳增添事情上下“一盘棋”、齐抓共管的优异时势。二要切实抓好清静环保事情，重点做好清静生产、消防应急以及极端天气提防应对，严防严控种种清静危害和环保事务。三要一连强化亏损企业治理，认真审阅企业生长情形，对生长远景差别、主业关联度差别的企业举行分类指导、分类处置惩罚，实现堵住失血源头，提升谋划质效的“一堵一升”。四要增强制度系统建设，严酷落实文琪董事长在运销集团专题调研时的讲话精神，团结2025年煤炭订货事情，一连修订完善地销煤、公路运输和中长协客户等治理步伐，做到运行中的实时纠偏
；围绕“人岗匹配、协同高效”“能者多劳、多劳多得”的目的导向，抓紧修改完善总部绩效审核和薪酬治理步伐等制度，真正实现事情效果和审核评价相互匹配、审核评价和薪酬兑现有用联动，一连深化“五型”总部建设。五要做好集团三届四次职代会和2025年岁情会相关安排，各部分要增强营业协同，明确责任分工，凭证时间节点完成大会各项准备事情。

会上，清静环保监察部、纪委转达了上级有关聚会精神，集团班子成员划分总结各自上月事情、安排本月事情，集团相关部分汇报了11月清静生产、煤炭销售、化工产品销售、谋划指标、稳增添、亏损治理、投资、重点项目建设等完成情形。（雷添淇）