四序度以来，大梵宇矿以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，锚定“清静、降本、增效、攻坚”四大焦点使命，全链发力、全力以赴，在金秋时节掀起“决战四序度、决胜整年度”的实干热潮，奋力誊写高质量生长的“收官答卷”。

绷紧“清静弦”，筑牢生涯生长“压舱石”。该矿深刻罗致种种事故教训，始终以“零容忍”态度守牢清静环保底线。建设“矿井－科室－区队－班组－职工”五级清静责任系统，逐级细化岗位职责和审核标准，确保责任链条无缝衔接。一连推进智慧化清静管控升级，依托“综合清静管控平台”“千眼视频监控系统”及智能矿灯等装备，实现井下作业全流程数字化羁系。针对瓦斯治理、顶板治理、隐藏致灾因素普查等焦点环节，严酷执行瓦斯抽采妄想，强化高危害作业现场羁系，扎实推进自盘问题整改落实。针对近期4上煤、4煤采煤事人情末采回撤、初采初放的“战场转换”集中期，坚持⊙∪”字当头、打好基础，重点在掘进治理、系统维修上下功夫，为生产接续、灾难治理创立优异的条件。

精打“本钱账”，激活降本增效“动力源”。面临煤炭市场下行压力，该矿将“细腻化”贯串谋划全历程，以“极致降本”对冲利润空间收窄。严酷落实“三管三必需”本钱责任制，深化“一度电、一滴水、一张纸”节支行动，重点压降质料费、电费与外委用度。在用电治理上，该矿扎实落实“避峰填谷”理念，倾覆古板作业时序，把原逐日11:00-16:00（平谷时段）的强制磨练，整体迁徙至16:00-23:00的岑岭（尖峰）电价区间，趁着电价高位时段为装备做“周全体检”，在平谷时段开足马力生产


；同时，将排水泵等大型装备用电时段集中在低谷段，从而大幅镌汰高电价时段大型生产装备运行负荷，指导用电需求向低价时段转移，优化电力本钱结构。在生产与销售端，该矿优化“定制化”生产战略，聚焦提升块煤与精煤产量，通过“优品优销”，增强市场竞争力。

磨炼“硬作风”，凝聚全员奋进“向心力”。“使命越是难题，越要磨炼‘严细实’作风。”该矿以作风建设为抓手，推动各项事情从“安排”向“落地”转变。坚持刀刃向内、标本兼治，以“查改团结”推行动风一连向好，开门纳谏找问题，通过职工座谈会、匿名问卷、意见箱等方法，普遍网络下层对治理流程、服务效率等方面的意见建议，建设整改台账并逐项销号。推行“一线事情法”，向导班子、生工营业部分现场解决装备故障、手艺难题，周全提升生产效率，镌汰生产误时。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。目今，大梵宇矿全体干部职工正以“决战四序度”的高昂姿态，在秋色中奋进、在攻坚中突破，以实干实绩冲刺整年胜。（田文龙）

编辑：达文娟