“四种谋划理念”各人谈专栏
目今行业步入“微利时代”，清静环保责任叠加，刚性支出一连攀升。被动缩短绝非出路，唯有以“赚钱”头脑重构花钱逻辑，将每笔支出视为战略投资，方能破局突围。这要求我们深度审阅支出的须要性与回报潜力，在资源设置中植入谋划基因，实现从“本钱中心”向“价值引擎”的质变。
一、算清“三本账”，以投资视角审阅支出须要性
每一分钱的流向，都需置于“政治账、经济账、久远账”的三维坐标中考量：
（一）政治账是底线：清静投入、环保治理、沉陷区搬家等刚性支出，关乎生涯基本与社会责任，必需优先包管、足额投入。这绝非“铺张”，而是维系矿井可一连生长的战略性投资。
（二）经济账是焦点：逾越“花了几多”的表象，聚焦“赚回几多”的实质，以优化设计为支点，在系统建设前端即精算投入回报率，从蓝图阶段阻止无效本钱。
（三）久远账是动能：“四化”建设、矿井智能化刷新投入虽短期承压，却是提效降本、决胜未来的要害筹码。
二、聚焦“三优化”，以谋划头脑重塑资源设置
资源设置的优化，是将“赚钱”头脑落地的要害战�。�
（一）优化项目建设：强化源头设计的经济性论证，将“投入回报率”作为项目上马的焦点标尺。灾难治理工程需精算本钱效益，优化计划设计，确保每一分治灾投入精准有用，阻止“太过投入”或“投入缺乏”的双重危害。
（二）优化装备全周期：突破“重购置、轻盘活”的惯性。一方面，严酷执行“先调剂、后购置”铁律，推进闲置物资治理，通过内部调剂、集团租赁等方法叫醒“甜睡资产”。另一方面，强力扭转“外委依赖”。地面修建、大型装备维修保存“量价双高”痛点，必需扩大车间自主维修能力，建设外委维修的严酷审品评估机制，将“去外委、重自营”贯串各环节，把利润留在矿井。
（三）优化营业拓展：新营业投入前，必需穿透剖析其盈利模式与协同效应。营业拓展不是盲目铺摊子，而是以现有资源禀赋为依托，寻找能激活存量、提升整体资产周转率的增添点。
三、激活“价值源”，以实践案例印证头脑伟力
“赚钱”头脑的花钱实践，已在矿井结出硕果：修旧利废“点”石成金：2025年1-5月，深挖废旧物资“金矿”，自主修复大型质料、小型装备484台，调直修复锚杆、托盘14623件，阀门、自救器、风动工具、监测仪器等修复数千台件，更自主加工托辊1347根。仅此一项，累计节支高达1092.24万元！ 这生动诠释了“省下的就是赚到的”，将本钱中心转化为实着实在的利润源。
严肃的谋划形势要求我们必需将“降本增效”内化为生涯本能和生长基因。“用赚钱头脑去花钱”，正是我们破局制胜的焦点要领论。它要求我们：在看法上：视支出为投资，以回报论英雄。在行动上：精算每一笔账，盘活每一份资产，优化每一次设置。在评估上：建设量化模子，用数听语言，让效益可见。
让我们真正将“花钱”视为“投资”，将“降本”升华为“创效”，以“赚钱”的智慧驱动每一分钱的流动，配合推动企业财务资源设置效率实现质的奔腾，为尊龙凯时矿业高质量生长注入汹涌动力。
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