目今，宏观经济形势禁止乐观，煤炭市场的波动性、结构性、时段性转变一连加剧。陕煤集团提出了“四种谋划理念”，是提质增效真正管用适用好用的“名贵履历”。我们必需充分熟悉到过“紧日子”的极端主要性和现实紧迫性，指导党员干部职工以过“紧日子”的行动，助推中心过上高质量生长的“好日子”。下面，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题，我谈谈自己的熟悉和体会。

一、理念破冰激活力，在头脑上“紧”起来

头脑是行动的先导。过“紧日子”不是权宜之计，而是需要内化为党员干部的政治自觉和价值追求。要让过“紧日子”成为一种常态。使用微信公众号、LED电子屏、宣传栏、专题宣讲等载体，普遍宣传用“紧日子”过“好日子”理念和降本增效的主要意义、目的使命和事情行动，提倡职工养成优异的节约习惯，将过“紧日子”理念根植于每一名职工的心田深处。要让过“紧日子”作为一种习惯。将“过紧日子”作为常态化纪律要求，形成一种习惯和自觉，杜绝大手大脚、铺张铺张等行为，力争把资源节约事情落实到每一个部分、每一个职工、每一个岗位，从上至下形成“节约资源，人人有责”的优异习惯。要始终紧绷过“紧日子”这根弦。牢靠树立“省下一分钱，就增一分利”的头脑，进一步修订完善相关治理制度，起劲提倡推行绿色办正义念，推动节约型企业建设，不计微末、久久为功，全力以赴将“节约指数”变为“幸福指数”和“生长指数”，以精打细算的“紧日子”筑牢高质量生长的基础。

二、步伐筑基强管控，在行动上“活”起来

中心一连深化“四种谋划理念”，修订完善《2025生产本钱管控计划》《降本增效实验计划》等多项制度，多维度挖潜增效、压降本钱。增强预算治理，严酷控制本钱。牢牢围绕尊龙凯时集团“13510”本钱治理模式，聚焦治理降本、非生产用度开支、专项资金等要害环节精准发力，重点压降非须要开支。1-5月份，累计完成修旧利废119项，节约本钱用度409万元，可控用度较同期下降6.06%。聚力科技立异，提升生产效率。深入贯彻科技降本理念，起劲勉励职工驻足岗位，施展立异潜能，攻克生产难题。自主研发的多功效全自动悬臂焊机，有用提高了生产效率；锚固剂生产线升级刷新，产能提高20%以上；拆解旧焊网机组装“四枪”中部槽自动焊机，整年预计可节约维修用度30余万元。深挖降本潜力，盘活闲置物资。坚持“能用尽用、能修尽修”原则，修订下发《废旧物资接纳使用治理步伐》，立异实验“三级”盘活机制，通过内部调剂将小庄矿闲置的432件ZF14000型液压支架油缸、8节刮板机中部槽等装备挑唆至胡家河矿40101事人情，实现资源优化设置；通过补焊修复采煤机滚筒磨损部位、再生处置惩罚200米泡水电缆等立异行动，累计节约本钱180万元。聚焦劳模引领，全员聚力增效。充分验展劳模工匠引领作用，增强敌手艺工人岗位、营业主干和手艺团队的重点作育，“三小一练”等群众性立异创效效果一直涌现。一季度，形成小效果15项、“三绝”3项，为中心提质增效、降本增效汇聚强鼎实力。

三、强化执行抓落实，在作风上“硬”起来

过“紧日子”不是雨过土地湿的一时之计，而是需要久久为功的恒久要求，一时过“紧日子”易，习惯过“紧日子”难，需要一连转作风、提能力、抓落实、见效果。施展“头雁效应”。党员干部要以身作则，带动践行降本增效要求，从事情中的一点一滴做起，带动严控差旅用度和接待用度，带动勤俭节约，带动刷新作风，让过“紧日子”的理念深入人心。提升事情效率。降本增效不但是一项经济使命，更是一场头脑厘革，必需从“人人起劲”上下功夫，优化事情治理流程，坚决做到每一项事情时间节点明确，责任到人，形成实时即办、雷厉盛行的气氛，让每个岗位都成为价值创立单位。强化审核驱动。增强全员绩效审核，提升本钱管控在审核中的比重，引发车间降本增效的起劲性，让“紧日子”成为推动生长的强盛动力。强化党建引领�Ｆ鹁⒐菇ā暗辰�+本钱管控”新模式，通过开展党员先锋岗、党员责任区建设、“降本增效，党员先行”等主题实践运动，指导宽大党员在降本增效事情中施展模范带举措用。

过“紧日子”不料味着少服务、不平务，而是要在“紧”的基础上办实事、多服务，把“好钢用在刀刃上”，让有限的资源在清静生产、装备包管、谋划提效、民生福祉等方面办出更多的好事、实事，全力以赴将“紧日子”变为“好日子”，全力实现2025年既定的各项目的使命。