“四种谋划理念”各人谈专栏
陕煤集团立异提出“四种谋划理念” ，“用‘紧日子’过‘好日子’”作为第一理念 ，从头脑熟悉和战略层面给我们提供了理论基础和要领路径 ，“紧日子”不是暂时应对之策 ，而是高质量生长的一定选择。下面 ，我从“为何紧”“怎么紧”“怎样以紧促兴”三个维度 ，与各人交流分享。
一、正视“紧”的形势 ，在�；兴招讶现�
一是市场倒逼 ，价钱“跌”与本钱“涨”的双重挤压。去年10月以来 ，煤炭供需泛起宽松名堂 ，煤价下行态势一连 ，今年一季度 ，煤炭行业又迎来消耗淡季 ，煤炭价钱同比降幅达15.1%（整年预计27%） ，且外部市场泛起“供强需弱”名堂 ，入口煤攻击加剧 ，库存高位运行 ，古板“量价齐升”的生长模式难以为继。“紧日子”意识 ，实质是居安思危的生涯智慧 ，是为未来“好日子”攒足转型资源。
二是转型迫动 ，能源革命下的“生涯选择题”。“双碳”目的加速推进 ，新能源替换趋势显着。据《中国能源展望2060》报告 ，2030年煤炭消耗占比或将降至46%。树立“紧日子”意识 ，就是要指导全体干部职工增强节约意识、本钱意识、效益意识 ，从自身做起 ，从身边小事做起 ，起劲降低生产本钱 ，提高资源使用效率 ，一直提升企业的焦点竞争力。
三是继往开来 ，弘扬优良古板的现实需要。艰辛斗争、勤俭节约是我们的优良古板 ，树立“紧日子”意识 ，就是要让艰辛斗争的精神在新时代焕发出新的生气与活力 ，激励全体干部职工在新征程上砥砺前行、再创绚烂。
二、掌握“紧”的逻辑 ，在节约中重构能力
一是全流程本钱治理。本钱控制是企业治理的永恒主题 ，也是用“紧日子”过“好日子”的要害所在。纵深推进内部市场化和周全预算治理 ，一直细化完善“矿井—区队—班组”三级本钱核算系统 ，将本钱指标层层剖析 ，落实到每个单位、每个岗位 ，形成“千斤重担众人挑 ，人人肩上有指标”的责任系统。小庄矿立异开展科队两级月度晾晒“降本提质增效效果单”行动 ，1-4月份归集审核133项 ，累计降本583.84万元。
二是深化闲置资产盘活使用。扎实开展闲置资产盘活处置惩罚 ，整理恒久闲置资产 ，盘活废旧装备 ，能复用的必需复用 ，彻底失去性能的实时报废 ，能作为质料举行加工的再制造 ，做到分类处置惩罚 ，最大限度施展装备价值。制订审核激励政策 ，加大激励力度 ，充分调动全员修旧利废、接纳复用起劲性。
三是手艺突破协同共赢� ？萍剂⒁焓巧さ牡谝欢� ，也是用“紧日子”过“好日子”的焦点支持。加速推进东部进风大巷、中央2号回风大巷北段“以矸换煤”计划落地 ，提高资源接纳率 ，镌汰矸石升井；增强与高校、科研院所团结立异 ，在智能化系统应用、灾难治理、支护系统等领域团结攻关 ，解决返修、重复支护等瓶颈问题。
三、凝聚“紧”的共识 ，在文化中厚植基本
一是向导班子“带动紧”。班子成员要以身作则 ，作废非须要公务开支 ，带动落实中央八项划定精神 ，带动深入一线解决现实问题 ，用行动转达“紧日子”信号。
二是长效机制“一连紧”。将“紧日子”要求纳入矿井妄想 ，建设本钱管控、立异激励、审核评价等长效机制 ，开展“过紧日子”大讨论、金点子征集 ，提炼固化为治理制度 ，完善制度系统；设立“节约立异奖” ，对提出合理化建议、实现手艺刷新的团队和小我私家给予重奖 ，引发全员加入热情。
三是培育文化“自动紧”。将节约文化融入企业精神、价值观和行为准则中 ，增强宣布道育 ，营造节约庆幸、铺张可耻的浓重气氛。指导全体干部职工树牢“过紧日子”的头脑 ，增强节约意识和责任感。从节约一滴水、一度电、一张纸做起 ，养成勤俭节约的优异习惯。
“紧日子”是挑战 ，更是重塑企业竞争力的机缘 ，让我们以责任在肩、时不我待的使命感 ，牢靠树立“紧日子”意识 ，团结一心、艰辛斗争、开拓立异 ，向导全体干部职工在“紧”中练内功、在“变”中开新局 ，用今天的“紧”换取明天的“好” ，在高质量生长的征程中增添新的动能 ，焕发勃勃生气。
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