争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
原煤产销总量完成年度妄想的54.22%，掘进进尺完成年度妄想的51.37%……今年以来，胡家河矿紧扣“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，全力以赴抓生产，多措并举提效益，千方百计降本钱，顺遂实现时间使命“双过半”目的。
织密防地 守稳清静“生命线”
该矿全力推进清静生产治本攻坚三年行动，深化“13510”清静治理系统，严酷执行“44233”现场清静治理法，推动清静治理实现质的奔腾。坚持“把隐患当事故看待”的原则，构建“辨识－评估－管控－预警－整改－验收”全链条闭环机制，将双重预防系统融入清静生产全历程。
一连深化视频反“三违”行动，对现场不清静行为、事故隐患、规章制度步伐落实不到位等情形举行监视，以强有力的倒逼机制，促使职工上标准岗、干标准活，清静治理的效能与质量显著提升。立异开展“每周一案例”“现身说法”等特色清静教育运动，让职工从“被动式提醒”的旁观者，转变为“陶醉式体验”的加入者，筑牢清静生产的头脑防地。
刷新模式 跑出生长“加速率”
该矿始终坚持“一井三区、一区一面、三区联动”的生产结构与“一采、一备、一掘”三区联动的生产接续模式，推广超长事人情、灾难治理巷、集中泄水巷设计，降低万吨掘进率与采掘比。深入开展“掘进革命”，鼎力大举实验“一优三减”和巷道“三优两提高”，推进掘进事人情设计优化和施工质效提升。
扎实开展“掘进单进提升”赛比评专项运动，增强掘进工序和质量历程管控，一直优化施工工序，确保清静、标准化和工程质量达标。面临顶板破碎、特殊地质结构带等重大工况，实验差别化支护计划、推行超前自动支护留顶手艺等综合防控步伐，牢牢掌控顶板稳固性，确保清静高效通过地质异常区域。
深挖潜能 答好效益“高分卷”
在煤炭行业泛起“量价齐稳”的强烈竞争态势下，该矿践行“四种谋划理念”，一连优化产品结构，打造“生产源头、仓储运输、洗选加工、配煤发运”全流程细腻化管控系统，与铁运分公司、运销公司、大唐电厂等单位进一步深化战略相助，实现煤炭产品从生产到销售的无缝对接，真正做到了“产得出、销得畅”。
坚持能修尽修、能用尽用原则，修旧利废原值322万元，接纳复用原值1224万元，创立效益773万元；推行集中采购模式，核减重复采购妄想199项，节支260万元；扎实开展闲置资产盘活专项行动，通过“刷新+租赁”的方法，盘活闲置资产1018万元……通过一系枚行动，该矿十项用度较去年同期降幅超3.65%，吨煤本钱较年头妄想下降3.41元/吨，交出了一份亮眼的降本增效效果单，为矿井高质量生长注入源源一直的活力。（田磊）
编辑：达文娟
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