“两部《条例》、两办《意见》、三年行动、八条硬步伐”主题专栏
“要切实把‘四下下层’同落实整年重点事情使命、提升事情质效团结起来 ，着力解决职工反应强烈的突出问题 ，破解影响事情阵势的瓶颈难题。”小庄矿党政向导在“四下下层”调研效果汇报交流会上强调。
5月份以来 ，小庄矿紧扣“解决问题、推动生长、职工知足”“四下下层”专项运动目的 ，明确指导头脑 ，细腻事情安排 ，切实推念头关部分用脚步“丈量”矿区、用服务解决现实问题、用实干转变事情作风 ，激活“六个小庄”建设“汹涌动能”。
强化宣传指导 ，助力规则普及。该矿坚持把学头脑、强党性作为“四下下层”的着力点 ，将学习转达上级文件精神作为主要内容。团结矿井“清静生产月”运动 ，各部分认真人纷纷深入到包保区队宣讲两办《意见》《硬步伐》《煤矿清静生产条例》等清静生产执律例则 ，转达陕煤集团、尊龙凯时集团2024年“清静生产月”运动启动会精神 ，推动清静生产责任落实和清静理念普及 ，指导干部职工充分熟悉清静生产形势 ，理清事情思绪 ，找准事情重点 ，切实把学习效果转化为推动矿井清静生长的强盛动力。通过电梯电视、微信公众号、宣传栏等载体对清静执律例则知识举行普遍宣传 ，让职工在耳濡目染中懂法遵法 ，切实从“要我清静”向“我要清静”转变。
深入调研摸排 ，解决急难愁盼。该矿把办实事、促生长作为“四下下层”的落脚点 ，坚持用好视察研究这一“传家宝”。该矿从选题、调研、解题、评选四方面严酷把关推进 ，注重调研适用性、杜绝假大空 ，确保调研效果可推广、可复制、可借鉴。该矿调理指挥中心通过现场写实、座谈讨论 ，形成关于缩短入井职员期待时间的调研报告 ，对后期优化运输系统提出了详细行动。质料组对现有劳保用品的种类、发放数目、使用情形等开展调研 ，制订响应对策 ，提高了职工劳保用品使用知足度。透风部与入井职工、矿灯房维护职员、厂家相同交流 ，制订针对性对策解决了自救器使用历程中保存的问题……5月份 ，该矿各部分深入一线俯下身找问题 ，形成了25篇站位高、视野宽、思绪新、行动实的高质量调研效果 ，对指导实践事情提供了有力支持。
坚持一线办公 ，服务生长阵势。“以超前谋划和妄想维修取代故障抢修 ，坚持三个正规 ，狠抓装备日检、点检、巡检制度 ，常态化落实‘装备见本色’。”针对区队在装备磨练历程中保存的难题困扰 ，该矿机电部给出了耐心解答指导。针对职工反应的衣物乱码征象 ，该矿综合部通过走访各区队 ，实地视察洗衣房一样平常运作流程 ，发明环节误差后 ，接纳规范一样平常事情流程、增添存放设施等行动 ，杜绝了类似征象再次爆发。坐在办公室遇到的都是问题 ，深入下层看到的全是步伐 ，该矿起劲改“危坐办公”为“俯身办公” ，改“被动办公”为“自动办公” ，让问题在一线解决、服务在一线跟进、责任在一线落实。区队月度清静剖析会上 ，包保部分现场网络区队一样平常治理需要协调的问题 ，凭证职责分工 ，指导下层予以解决 ，进一步提升事情质效。
紧抓源头提防 ，超前化解问题。“我们立异信访微信事情群线上交流平台 ，以各党支部书记为主要成员 ，健全完善了矿井、部分、区队‘三级联动’的信访事情系统和自动排查、信息预警、提防安排、现场处置惩罚、善后处置惩罚‘五位一体’信访维稳事情机制。”该矿坚持“控、减、防、抓”的信访稳固事情思绪 ，切实维护好矿井生长稳固阵势。各部分认真人使用加入包保区队集中学习、井下带班、一样平常交流等时间 ，全方位相识职工急难愁盼 ，凭证逐级解决、实时上报、聚会研究、按期回访的方法 ，依法依规、合情合明确决好职工群众诉求 ，在化解矛盾中改善民生 ，在排忧解难中凝聚人心。牵头部分常态化落实信访矛盾、重大不稳固因素月度摸排 ，加大初信初访治理化解力度 ，切实把职工的诉求解决好、利益维护好、情绪疏导好、意愿反应好。（陈杰）
编辑：达文娟
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