5月10日，公司党委书记、董事长白永明在生产服务中心主持召开清静警示提醒会。聚会要求，牢牢围绕“强清静、精治灾、优接续”事情主线，坚持战略定力，全身心投入到清静生产事情当中，始终紧盯大事，始终紧盯弱项，始终紧盯要害，确保各项事情平稳一连推进。公司向导高会岐、刘沛林，各单位认真人加入聚会。

公司副总司理刘沛林领学了近期各地爆发的13起清静生产事故案例，并就近期重点事情提出三点要求，一是凭证时间节点超前谋划安排各项事情，一连优化劳动组织，合理安排作业职员。二是增强种种装备及隶属设施的周全磨练维护，备足备品备件，确保装备稳固正常运转。三是增强初采初放历程治理，接纳切实可行步伐，坚持正规循环，一直提高工效。

公司向导高会岐围绕“九个始终坚持”的行动纲要，要求各单位进一步提高政治站位，把清静放在重中之重，坚持依法依规生产，通过先进手艺和装备的引进，一连在强基固本上下功夫；抓好三基建设事情，实时总结好的履历和要领并相互学习借鉴；团结清静生产现实，使用立异手段，解决清静生产上保存的问题；一连做好“我为职工办实事”运动，充分调动职工起劲性，使职工在企业中感受到温暖，促使职工遵章守纪，干好各项事情；切实推行“一岗双责”，管好班子，带好步队，严酷要求、严酷治理、严酷监视，抓好各项制度划定的落实；加速推进企业文化建设，开展好陕西省清静文化树模矿井（企业）建设事情；增强干部作风，严酷执行上级以及公司制订的各项制度划定，以优良作风包管和增进各项事情落实。

白永明就抓好清静生产事情提出八点要求，一是静下心来抓清静。各级治理干部要切记并落实履职责任清单；进一步增强对向导干部的履职量化审核；各单位在矿向导必需加入调理会，多研究清静治理方面的问题，切实将调理聚会各项安排安排落实落细。二是扑下身子抓营业。要坚持“管营业必需管清静”的原则，围绕“清静生产月”全心组织开展“四个一”运动，（开展一次专业的重点攻坚，开展一次专业的警示教育，开展一次专业的查漏补缺，开展一次专业的提升行动），周全提升清静治理水平。三是心无旁骛抓治灾。要牢牢盯住灾难治理这个基础，增强顶层设计，完善治理要领，优化现场施工，研判治理效果，科学周全统筹灾难治理工程，运用多学科综合知识解决灾难治理难题。四是轰轰烈烈抓标准化。要深刻熟悉到抓标准化就是抓清静，牢牢盯住清静生产标准化这个要害，将标准化体现到各项事情当中，一连抓专业、抓基础、抓规范，起劲建设标准化，复制标准化、延伸标准化，力争抵达点线面全系统标准化，为清静生产打下优异基础。五是久久为功抓三基建设。要围绕三基建设开展提升行动，一直探索新要领和新路径，切实抓好区队和班组正规化、特色化治理，打造尊龙凯时标杆步队。六是思绪清晰抓重点。要团结自身现实，抓好清静生产月、灾难治理、清静基础治理、生产装备装备治理等方面事情。七是以必胜的心态、斗争的精神抓好落实。要团结一致聚协力，凝心聚力营生长，抓好各项事情落实。八是全神贯注抓党建，提作风。要高质量提升党建事情水平，一连转变提升干部作风，切实抓好“抓班子、带步队、把偏向”事情，确保各项事情清静高效开展。（王瑞）

编辑：徐超