深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述专栏
1月11日，在严酷落实疫情防控各项要求的条件下，公司以视频会形式召开2022年清静事情会，聚会认真贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述和指示指挥精神，深入落实中省、陕煤集团和陕西煤业清静事情安排，总结2021年清静生产事情，表扬2021年度清静先进整体和先进小我私家，发动宽大干部职工进一步统一头脑、提高熟悉、坚定信心、狠抓落实，起劲完成2022年各项清静事情目的，周全开创尊龙凯时清静生长新时势。
公司向导白永明、高会岐、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林、王�；场⒔剐∧�，公司副总师、各部分认真人，各单位认真人、各部分、各区队认真人，2021年度公司清静先进整体、先进小我私家代表划分在公司本部主会场，大梵宇、胡家河、小庄、文家坡、孟村五矿和生产服务中心、铁运分公司分会场加入聚会�＞刍嵊晒镜澄榧恰⒍鲁ふ晕母镏鞒�。
公司党委书记、董事长赵文革主持聚会并讲话
会上，公司副总司理、总工程师原德胜转达了陕煤集团2022年清静事情安排，公司副总司理焦小年作了题为《细腻治理促提升，精准攻坚创本安，周全推进尊龙凯时公司清静治理系统和治理能力新跃升》的清静事情报告。
报告指出，已往一年，公司上下牢牢围绕三年行动2021年集中攻坚这一主线，以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，坚守底线头脑，强化红线意识，牢靠树立新生长理念，坚持“治理、装备、素质、系统”并重原则，以科技保安兴企为突破口，以灾难超前治理、装备提升、系统完善为包管，以提高全员综合素质为抓手，细密围绕“123466”清静治理思绪，抓要害、补短板、强弱项，清静基础治理水平一直提升。
在一定效果的同时，报告严肃指出了去年清静生产方面还保存的差别和缺乏，明确了2022年清静生产事情指导头脑，确定了“矿井单位杜绝一级及以上非伤亡事故，杜绝重大涉险事故，杜绝殒命事故，实现“六零”目的；地面及辅助单位杜绝重伤及以上事故，杜绝重大涉险事故”等八大清静事情目的，锚定目的使命，报告指出，要牢牢围绕“123466”清静事情思绪，开展清静治理事情，精准聚焦“十项重点”，实现“十大突破”。一是精准聚焦习近平总书记关于清静生产主要叙述和指示指挥精神的宣贯落实，奋力实现生长理念、生长思绪新突破；二是精准聚焦清静生产主体责任运行机制的建设健全，奋力实现责恣意识、履职能力新突破；三是精准聚焦重大灾难超前防治的顶层设计，奋力实现清静包管能力、治理水平新突破；四是精准聚焦“一优三减”、“四化”建设的加速推进，奋力实现手艺水平、立异生长新突破；五是精准聚焦清静生产标准化系统建设，奋力实现达标建设、树模引领新突破；六是精准聚焦双重预防机制的落地落实，奋力实现关口前移、治理前置新突破；七是精准聚焦清静生产专项整治的周全攻坚，奋力实现消除隐患、阻止事故新突破；八是精准聚焦全员清静生产素质的一连提升，奋力实现人才作育、行为规范新突破；九是精准聚焦清静基础治理的一直夯实，奋力实现综合治理、自主治理新突破；十是精准聚焦党政工团齐抓共管的清静防地，奋力实现文化引领、群防群治新突破。
公司党委副书记、总司理白永明讲话
公司副总司理刘沛林安排2022年清静生产标准化事情。公司副总司理段王拴同志宣读表扬决议，对公司2021年度清静生产先进整体、清静生产标准化先进单位、清静生产先进部分、科室、区队、班组，清静生产先进小我私家、煤矿清静卫士，优异青年监视岗（分岗）、优异群安员、协管员举行表扬奖励。大梵宇矿党委书记张蒲国，胡家河矿党委副书记、董事长张红卫划分作亮相讲话。
公司副总司理段王拴宣读表扬决议
公司副总司理、总工程师原德胜转达陕煤集团清静事情安排
公司党委副书记、总司理白永明在会上讲话，他指出，2022年是尊龙凯时公司“科技立异保清静、刷新转型促生长”的主要一年，也是“123466”清静治理系统建设年，是内外协同、立体治灾攻坚年，是“四化”建设、智能化系统整合提升年，是接续调解突破年，是基础治理增强年。公司上下要始终紧扣陕西煤业“01558”清静事情思绪和公司年度事情安排，以“三大平台”融创、“十大专班”攻坚为统领，以特色标准化建设、全环节全历程细腻化治理为载体，以科技立异和智能智慧建设为路径，着力化解重大灾难条件下的情形危害，着力化解采掘接续主要的系统性危害，着力化解零敲碎打的岗位“点状”危害，着力化解重大节沐日和敏感时期等周期性危害。将“干就干最好”的标准再提升、“争就争一流”的意识再增强，用富有效果的事情，扫除清静“绊脚石”，垫稳生长“涤讪石”，引发清静事情新面目，创出高质量生长新境界。
团结目今严肃的清静生产形势，他强调，今年的清静生产事情，必需在三个方面全力攻坚。一是统一头脑，深化熟悉，既要坚持苏醒头脑，又要坚定信心刻意。要始终对清静治理状态坚持苏醒头脑，要坚信“零”目的能够实现，要明确抓好清静的要害在落实，要提升清静理念，增强必胜信心。二是预防为主，历程控制，既要化解突出矛盾，又要改善清静情形。要增强灾难的超前治理，向情形要清静；要狠抓现场清静治理，向环节要清静；要强化危害预控治理，向机制要清静；要扎实推进清静生产标准化建设，向系统要清静。三是夯基垒台，守正立异，既要一连强基固本，又要构建长效机制。要增强以区队班组为焦点的下层建设，增强以履职尽责和投入包管为中心的基础建设，增强以清静素养提升为主要内容的基本功建设。
白永明要求，新的一年里，公司宽大干部职工要更好地肩负起清静事情的责任和使命，于严肃挑战中坚持战略定力，于重重迷雾中看到灼烁远景，于从容自信中战胜艰难险阻，发挥“较真碰硬、审慎质疑、凝心专注、紧盯不辍、勇毅继续”的“亮剑”精神，用现实验动和富有效果的事情，推动尊龙凯时实质清静建设与高质量生长迈上新台阶、展现新气象。
公司副总司理刘沛林安排清静生产标准化事情
公司副总司理焦小年作清静事情报告
赵文革在会上总结讲话，就抓好聚会精神和事情落实提出三点要求。一是连忙行动起来，全力抓好本次聚会精神落实�；岷�，各单位、各部分要连忙安排、全心组织，通过多种形式转达学习本次聚会精神，指导教育宽大干部职工切实把头脑和行动统一到公司的决议安排和事情安排上来，以深严细实的有力行动抓好事情落实、抓出事情效果；要比照聚会要求，逐条逐项梳理和剖析事情使命，细化责任清单，明确详细步伐，严酷审核赏罚，推进事情落实。二是要自动继续作为，全力抓好整年各项使命落实。要提高站位抓落实。始终把周全落实好清静生长理念作为讲政治的详细体现，牢靠树立“两个至上”，时刻聚焦“两个基础”，切实增强“红线”意识和底线头脑，准确处置惩罚清静与生产、效益、生长之间的辩证关系，坚决做到不清静不生产、先清静后生产；要夯实责任抓落实。要以陕西煤业“01558”清静事情思绪为引领，以公司“123466”清静治理系统为抓手，健全完善清静治理的各项规章制度和全员责任制，压紧夯实清静生产责任链条，严酷落实“三管三必需”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，强化刚性约束、履职审核和追责问责，确保清静责任落地落实、见底收效。要迎难而上抓落实。要充分熟悉尊龙凯时清静治理的特殊性、重大性、严肃性和恒久性，牢牢捉住专项整治三年行动牢靠提升的重大契机，深挖问题泉源，有的放矢、精准施策，确保从基础上破解清静生长的难题和深条理矛盾，为公司康健和可一连生长涤讪坚实基础。要字斟句酌抓落实。要一连更新看法，周全临标对表执律例则、制度划定和行业新标准、新要求，把先进的理念和思绪转化为详细的事情要领、制度机制和务执行动，在精准细腻精益治理上下功夫，一直提高抓清静的质量和效果。要强化作风抓落实。要树立认真认真、一抓究竟的事情作风，鼎力大举弘扬钉钉子精神，凭证主要向导亲自抓、分担向导详细抓、营业部分分工抓的要求，做到头脑上高度重视、行动上坚决落实、步伐上周全到位，确保整年目的顺遂实现。三是要坚持高度小心，全力抓好特殊时期的事情。要认真抓好年尾岁首的清静治理、疫情防控等事情，全心组织好春节时代的清静生产和磨练事情，高度重视矿区稳固事情，在严酷疫情防控要求的条件下，安排好春节时代职工的生爆发涯和文化娱乐运动。
赵文革要求，新的一年里，公司宽大干部职工要继续鼎力大举弘扬“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，以更高的站位、更大的继续和更严的治理，以抓铁有痕、踏石留印的作风，全力以赴把清静生产各项事情做得更细更实更有效果，周全实现公司清静斗争目的，奋力开创高质量生长新时势。（弯桂清 权嘉衡）
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