人力资源
近年来 ，铁运分公司细密围绕行车组织、装备维护、装车作业等焦点营业需求 ，以机制刷新为引、资源整合为基、精准赋能为刃 ，乐成解锁从“工”到“匠”跃升的“育才密码” ，为高质量生长注入汹涌动能。
筑基固本 ，学历手艺“双提升”强基本。以制度立异为先导 ，分公司动态优化人力资源治理系统 ，与时俱进的21项顶层设计有用夯实手艺提升基础。团结中国铁路西安局宝鸡培训中心、北京交通大学等机构开展“企校相助” ，先后有168人乐成从北京交通大学等铁路类院校结业 ，推动大专及以上学历职员占比匀积至88.53%。同时 ，鼎力大举推行“能鉴尽鉴、能考尽考” ，俯身攻坚放煤装车工等非铁专业岗位手艺判断 ，实现持有手艺职称（含手艺品级）职员占比达45.88% ，人才结构一连获得优化。
精准滴灌 ，培训审核“双驱动”促实效。坚持“内培+外委”双轨并行 ，做实做优清静、手艺、专项等常态化培训 ，深化“铁运小课堂”内在 ，精准赋能补短板。立异“以考促学”机制 ，刚性落实全员清静考试、岗位“应知应会”“清静红线”考试及治理职员包保岗位标准作业流程“人人过关” ，实现参考率与通过率“双100%”。同时 ，充分验展“陕西省手艺能手”等典范模范引领作用 ，扎实推行“以师带徒”制度 ，鼎力大举营造争当“手艺尖兵”“岗位能手”的浓重气氛。
以赛砺锋 ，竞技融合“双丰收”展风范。坚持“以学促练、以赛促训” ，起劲组织加入煤炭工业协会、地方铁路协会及陕西省级铁路专业赛事 ，全心打造“出彩铁运人”手艺交锋大赛品牌。“走出去”开拓、“引进来”赋能 ，将国家级赛事标准融入一样平常生产实践 ，以赛强技、查缺补漏 ，推动整体营业手艺快速精进。近年来 ，分公司在天下煤炭行业铁路手艺大赛、“陕煤铁流杯”铁路手艺大赛等权威赛事中屡创佳绩 ，先后斩获“优异单位奖”“整体优胜奖”及整体、小我私家奖项共计20人次 ，充分彰显了手艺人才步队的过硬实力与卓越风范。（谢金伟）
编辑：达文娟
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