谋划治理
今年以来 ，铁运分公司以降本增效重点事情为切入点 ，立异治理思绪 ，开启“装备+”治理模式 ，一直推进装备细腻化治理 ，起劲实现装备效能最大化 。
装备+精准培训 ，建强人才步队 。分公司始终把提升职工岗位手艺放在首位 ，每月举行一次装备专业知识培训 ，对装备重点、难点知识以及薄弱环节举行培训 ，提升职工操作手艺 。车站车间手艺职员通过每月“互检互学”运动 ，向导职工以“检”促学 ，相识装备结构及原理、工艺流程 ，增强事故应急处置惩罚操作能力 。同时 ，分公司还通过对加入手艺交锋的职工举行理论和实操的精准性培训 ，为精益化装备治理营造“比学赶帮超”的优异气氛 。
装备+升级刷新 ，实现高效运转 。分公司党总支充分验展党员先锋模范作用 ，将手艺攻关、小改小革、合理化建议纳入党员积分评选重点审核项目 ，党员围绕装备瓶颈问题 ，对标对表 ，起劲引进先进的手艺和装备 ，对老旧装备举行刷新升级 ，提高装备的性能和可靠性；同时通过替换要害部件、优化系统设计、提升自动化水一律 ，让老旧装备焕发出新的活力 ，有用提升运载能力、降低能耗本钱 ，今年以来 ，党员攻关项目共计6项 ，实现经济效益60余万元 ，确保了铁路运输清静高效运转 。
装备+隐患排查 ，包管装备完好 。“要时刻增强装备设施的清静治理 ，提升装备清静治理意识 ，加大装备隐患排查力度 ，强化装备现场羁系 ，规范操作 ，遵章守制 ，形成常态化的治理模式 。”周例会上分公司总司理周宏利强调道 。为了确保装备隐患检查出实效 ，分公司接纳“四不两直”“零点行动”等方法 ，未必期对车站车间举行突击检查 ，下发问题清单 ，按期审查整改落真相形 ，实现从装备隐患排查到隐患扫除的闭环治理 。据统计 ，四序度以来开展检查8次 ，通过装备隐患排查闭环治理 ，职工自觉磨练成为常态化 ，装备完好率大幅提升 ，生产效率显著提高 。（刘旺东 张开元）
编辑：达文娟
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